イノベーションは魔法ではありません。

よし、イノベーションセンター作った

担当も配置した

さあ、あとはいつイノベーションが出てくるんだ?

そんなことではイノベーションは起きません。

イノベーションは人が起こすんです。

人が有機的に活動できないと全く意味がない。

と感じました。

とりあえずメモったので、よかったらどうぞ

デザインマネジメント イノベーションを育てるしくみ
1. 早稲田大学ビジネススクール 樋原さま
(ア) 日本企業の組織に問題があるのでは、、、
① イノベーションプロセス
1. アイデア出し デザイン思考→組織内での受容 →リソースの付与(調達)判断CVCコーポレートVC→事業化
2. Capabilities 組織の能力
(ア) Resources 社員の能力 まぁよい
(イ) Processes 効率的な手順設定能力としての、ケイパビリティズ。社内の意思決定の仕組み、県気に状など まずまず
(ウ) Priorities 優先順位をつける。トップのリーダーシップ、経営戦略 イマイチ
3. 新規事業創出
(ア) オープンイノベーション
① 大企業ではムリ?
② 適正配分はムリか?
③ ベンチャーの方が優れているのか?
(イ) スタートアップ*VCが最強ではない Uber
4. Open innovation paradigm Chesbrough2003
5. タケダのシャイヤー買収
(ア) 希少疾患に強み シャイヤー
(イ) PMI
(ウ) タケダ、銀行が判断
6. シャイヤー買収
(ア) シャイヤーが提供
(イ) 今後の大きな課題
(ウ) フランス人社長を始めとした経営陣が判断。株主が認めるかどうかが次のステップ
7. オープンイノベーションの課題
(ア) 社内で対応可能ですと、行ったトップが覚悟がない
(イ) ベネフィットを実現できる社内人材がいない懸念 
(ウ) ベネフィット実現へのロードマップを想定せず
(エ) 施策も100%すべて成功しなくてはいけないと考えがち
2. イノベーションのためのメソッド デザイン思考 白根さま
(ア) ヴィジェイ・クーマー リズ・サンダース ジェラルド・サルトマン
(イ) イノベーションギャップ
(ウ) ファジーフロントエンド ラピッドプロトタイピング
(エ) アイデア テスト でプロトタイピング
(オ) メリット
① いろんな
② 限界が分かる
③ 評価しやすい
④ 楽しい
⑤ ※グーグルベンチャー デザインスタートアップ 
⑥ リーンスタートアップ 改良 ローンチ 測定
⑦ 仮説を検証していく、、、
(カ) いかに質の良い問題にしていくか
① 顧客の視点で問題をとらえなおす
1. 企業の視点→顧客の視点
2. エスノグラフィー 
② 顧客の視点で活動全体を理解し、顧客のゴールを探索する
③ 現状の解決策が扱っていない顧客の本質的なゴールを定義できたか?
④ プロセスで見つけられたかどうか
⑤ コンバージェンスマップ 業界の境目
⑥ 各業界内のビジネスモデルにはバイアスがあるので、そこで見つける 製品活動社会マップ
(キ) なぜリフレームが重要か ハワード 起業家精神とは、現在コントロールしているリソースを超えて機会を追究すること 。切り口でリフレームする
(ク) 大企業はルーティンワーク そのためイノベーションはなかなかおこしにくい
(ケ) なぜこんなことするんだ!!! 全員学ぶべし
(コ) 階層組織はいちばん向いていない
(サ) イノベーションの難易度
① IDEO デビット 初めからちゃんと組んでイノベーションしよう
(シ) 全体として連携させる
① 支援する機能がいる オープンラボを作っただけでは意味がない
(ス) 難易度が高い デュアルシステム ルーティンワークとイノベーティブワークが共存する組織体制を構築する
3. 本田技術研究所 R&D わきたにさま
(ア) 企業 ハコ アウトプットです それがデザインシンキングです
(イ) 一例として チャレンジしてます
(ウ) わざわざ別にしている R&D 
(エ) 人を研究するんだがキーワード
(オ) R&D X
① フリーにチャレンジしようじゃないか
② セールス エンジニアリング 研究 ヘッドを有機的に結合していった フルモデルチェンジ SEDシステム 組織としてのユニーク
③ Truly human centerd intelligent robotics society ロボット日本人ヒト型でOK 欧米 怖い 神に反する行為 宗教に反するかも 文化の違いがある 
④ AI DATA HONDAの強み 内燃機関エンジン 
(カ) KPMG  CVC オープンイノベーション
① オムロン CVC
(キ) パネルディスカッション
① ハッカソン POC 出資からどう進める 
② 大坪さん アジャイル組織、人事 ピボット ティール組織 ハーバード流に 事例ING IBM 面白法人カヤック ティール組織とほぼ同じ  コマツ大橋さん サラリーマン会社なのに上手くいっている IOT建機にチップ どこにどのぐらい動いているのか。 2015年研究センターを廃止 新しい技術は外から取り入れよう オープンイノベーションでシリコンバレーから技術を取り入れた スカイキャッチ ドローンの会社 これから建設する場所をドローンで調べて、どうやってこれから建設していくのかに対応した CTO 技術開発本部長とCTOは別がなった ラインから外れた 部下 コマツ 強い危機感 キャタピラーと戦ってきた 組織文化として取り入れた カヤックはブレーンストーミングを日常的にやっている 新入社員はずーっとやっている 
③ コマツはビジネスドメインが明確 
④ 日本の問題 国際化 スピード パナソニックベンチャーズ フジフィルム シリコンバレーに作ってる イスラエル テルアビブ TOTO インテル cpu マザーボード企業を買う クアルコム 上海 インド 深圳 
⑤ 本田技研の組織 ラボ から 研究所へ戻した デューデリどうするんだ じゃなくて 今後その技術が伸びるのか? ホンダイノベーション エクセレラーター イスラエル ハードウェア ライダー 軍事技術が抜群で民生に降りてくる ヨーロッパ ファンダメンタルな領域で開発 中国 ネットワークを利かせて、 AI系 各拠点に強みを生かしながら、ネットワークしてくる チャレンジ中、アウトプットはこれから
⑥ 白根さん イノベーションの打率は上がっている カニバリ シナジーがないものは難しい ホンダは文化が良い スピーディーにやってみる SAPは10年 P&G道半ば GE導入しかけて トップの在任期間を超えるには、なかなか難しい やっていたことがなかなかなくなっちゃう 
⑦ 日本が勝てそうな分野 おもてなしはチャンス 特許 日立のアメリカ 翅のない扇風機 東芝の特許 ダイソン
⑧ フィルナイト ペシミストになるな NIKEを助けたのは日商岩井 アシックス オニツカタイガー スウォッシュマーク
⑨ コニカミノルタ デザイン担当 1年前から いちよう日本から始めている、、、 発想方法はプロセスが出ない 魔法が出る そうじゃないんだ うちはそれをまっちゃいられない 
⑩ 台湾総統李登輝さん 加賀屋素晴らしいじゃないか それを輸出すればよい サービスデザイン 
1. 時間はかかる 早い段階小さな成功事例 すべての従業員が感動するようなストーリーにする たくさんの人に話す 感動してもらう 部門を超えたネットワーク化をする 
2. ユニバーサルデザインってなんなんだ 健常者も使いやすい 北欧より インクルージョンデザイン

1.基本情報

ストーリー戦略家

慶応義塾大学大学院(MBA

マーケティング学会員

1976年宮城県生まれ東京在住

 

2.仕事概要

売上伸び悩みの会社を、オンリーワンへ変革させることによって、

幸せな経営に変える専門家


所在地〒104-0061 東京都中央区銀座1丁目3番3号 G1ビル7階