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# 特徴と実績 - 研修会社 心理的安全性、量販店営業など課題に特化して支援

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- [「両利きの経営マネジメント」立教大学セミナー](https://www.marketingmaker.jp/「両利きの経営マネジメント」立教大学セミナー/) - マーケシフト合同会社 ご担当者様必見！「両利きの経営マネジメント」立教大学セミナー開催のご案内 「両利きの経営
- [心理的安全性と組織学習の重要性](https://www.marketingmaker.jp/the-importance-of-psychological-safety-and-organizational-learning/) - 心理的安全性と組織学習は組織の成功に欠かせない要素であり、コミュニケーションの円滑化、知識共有の4つの段階、成功事例（Google、アップル、トヨタ、リクルートホールディングス）がその重要性を浮き彫りにしています。高い心理的安全性は失敗からの学びを奨励し、組織全体の競争力を高めます。
- [トヨタ、Pixar、アップル　成功の共通点は心理的安全性と外部視点へのオープンさ](https://www.marketingmaker.jp/toyota-pixar-apple-success-has-in-common-psychological-safety-and-openness-to-outside-perspectives/) - トヨタのカイゼン、Pixarのブレインストーム、アップルの業界進出：小さな変化と外部の視点が組織の革新に果たす役割に迫ります。 組織の変革と心理的安全性 組織の慣性というのは、特定の方向や方法に固定された組織の動きを指します。この「慣性」は時に組織の成長や変革の障壁となることがあります。しかし、どのような要素が必要で、どのようにしてこの慣性を変え、軌道修正することができるのでしょうか。 トヨタ、Pixar、アップルの成功には共通点があります。それは、心理的安全性と外部の視点へのオープンさです。これらの企業は小さな変化と外部の視点を活用して組織の革新を実現しました。 組織の変革において、慣性は成長や変革の障壁となることがあります。しかし、心理的安全性を確保し、組織学習を促進することで、慣性を変えて軌道修正することが可能です。トヨタの「改善・改革」の文化はその一例で、小さな改善を積み重ねることで大きな成果を生み出しました。この文化は「トヨタ生産方式」や「継続的改善」と関連しています。 また、心理的安全性を持つ組織は、従業員が新しいアイデアや変化を恐れずに提案できる環境を提供します。Pixarの「ブレインストーム会議」は、オープンな意見交換を奨励し、クリエイティブなリーダーシップとオープンイノベーションを実現しています。 さらに、外部の視点を導入することも重要です。他の業界や分野からの知識や視点を取り入れることで、革新が生まれます。アップルは、音楽や携帯電話業界への進出によりブルーオーシャンを開拓し、コアコンピタンスを活かしました。 結論として、組織の変革と成功には心理的安全性、小さな変化の積み重ね、外部の視点の導入が不可欠です。これらの要素を活用することで、組織は慣性を克服し、新たな未来に向けて前進できます。
- [組織内での新旧事業の両立　組織の変革と心理的安全性の関連性](https://www.marketingmaker.jp/compatibility-of-old-and-new-business-within-the-organization-relevance-of-organizational-change-and-psychological-safety/) - 新型コロナウイルスの世界的なパンデミックは、多くの組織にとって大きな変革をもたらしました。この記事では、安田先生のインタビューから得られた洞察を通じて、組織がコロナ時代に成功するためにはどのように変革すべきかについて考察します。 両利きの経営―コロナ禍から学ぶ組織の適応戦略 環境変化と組織の適応 安田先生は、コロナ禍において組織の環境が大きく変わったことを強調しています。それに伴い、組織も変化に適応し、新しい戦略を採用する必要があります。ただし、すべての組織に同じ戦略が適用されるわけではなく、組織ごとに異なるアプローチが求められます。 組織の分権化と中核事業の強化 コロナ時代には、一部の企業が既存の事業を深掘りし、新しい事業を派生させて成功しています。これには、組織内での分権化が効果的であることが示唆されています。一方で、中核事業の強化も重要です。組織は、リソースの効果的な配分と、トップマネジメント層の意思決定力を持つ必要があります。 組織文化と新規事業の挑戦 既存事業から新しい事業を生み出すことは難しい課題です。安田先生は、組織文化が新規事業の挑戦を阻害しないようにすることが重要だと指摘しています。新しいアイデアやリソースを組織内で活用する際に、中核事業との調和を図る必要があります。 結論 コロナ時代において、組織の変革と適応が不可欠です。組織は、環境変化を認識し、トップマネジメント層の強力な意思決定力にてサポートしながら、組織文化を新しいアイデアとの調和に向けて調整する必要があります。このような変革を実現することが、アフターコロナ時代を生き抜くための鍵となります。
- [変化の中での心理的安全性の役割　立教大学の専門家との対話から学ぶ](https://www.marketingmaker.jp/the-role-of-psychological-safety-in-a-changing-world-learning-from-conversations-with-experts-from-rikkyo-university/) - 変化の中での心理的安全性の役割 立教大学の専門家との対話から学ぶ 「ビジネスの変化、組織の課題、そして心理的安全性の役割」。立教大学の先生との対談で、組織の成功のカギを探る。 「変化の時代、組織はどう適応すべきか？」心理的安全性を中心に、立教大学の安田先生との対談で、組織の変革と成長のポイントを紐解きます。経営者やリーダー必見の内容が詰まっています。
- [チームメンバーの取説と心理的安全性　自然なコミュニケーションでチームパフォーマンスを上げる具体的なステップ](https://www.marketingmaker.jp/team-member-intake-and-psychological-safety-specific-steps-to-improve-team-performance-through-natural-communication/) - "あの上司はいつも私のことを理解してくれている"と感じられるリーダーシップを目指す方法をご存知ですか？ それは、メンバーの"取説"を作成すること。この記事では、その取説の作成方法と活用術を探ります。 心理的安全性の実現には、チームメンバーの「取説」が必要です。 この取説を通じて、お互いの価値観や仕事のスタイルを理解し、信頼とオープンなコミュニケーションを築く手法を探ります。 リーダーの役割として、メンバーの取説の作成と活用方法を学ぶことで、より円滑な関係性を築くステップを紹介します。 メンバー同士の信頼と理解を深めるための「取説」の活用方法を特集しています。 心理的安全性を高め、円滑なコミュニケーションを実現 価値観を共有し、違いを力に変える 日頃の関係性を構築し、チームの活力をアップ！
- [心理的安全性を実現するリーダーの取説　弱みを力に変える方法](https://www.marketingmaker.jp/leaders-instructions-for-achieving-psychological-safety-how-to-turn-weakness-into-strength/) - リーダーが自己開示をすることの意義とは？心理的安全性を実現し、チームのコミュニケーションを円滑にするためのリーダーの"取説"作りのヒントとテクニックを紹介します。弱みを共有し、組織の強みに変える方法を学びましょう。
- [新しいリーダーシップの形　支援職としての管理職の役割と心理的安全性の関係](https://www.marketingmaker.jp/new-forms-of-leadership-the-role-of-managers-as-supportive-professionals-and-psychological-safety/) - ビジネスリーダーが組織内で心理的安全性を構築し、パーパスを活用して成果を向上させる方法に焦点を当てます。心理的安全性の重要性とパーパスの関連性を探り、実践的なアドバイスを提供します。組織と個人の成長を促進し、未来のビジネス環境に適応するためのスキルを身につけましょう。
- [パーパスと心理的安全性：チームと個人の進化を促す](https://www.marketingmaker.jp/purpose-and-psychological-safety-fostering-team-and-individual-evolution/) - ビジネスリーダーが組織内で心理的安全性を構築し、パーパスを活用して成果を向上させる方法に焦点を当てます。心理的安全性の重要性とパーパスの関連性を探り、実践的なアドバイスを提供します。組織と個人の成長を促進し、未来のビジネス環境に適応するためのスキルを身につけましょう。
- [チームにおける心理的安全のための効果的なリーダーシップ](https://www.marketingmaker.jp/effective-leadership-for-psychological-safety-in-teams/) - 変化に満ちた仕事環境で心理的安全感を築くことが戦略的に重要であることを強調します。リーダーの役割が心理的安全性の向上にどれほど重要か、そして成功につながる鍵の行動やリーダーシップスタイルに焦点を当てています。リーダーの行動とスタイルには多くの要素が含まれ、失敗を恐れずに学ぶ姿勢やリーダーシップの型についても詳しく説明されています。 要約すると、この記事はリーダーによる心理的安全性の確立と成功への道を探るもので、様々なリーダーシップのスタイルや行動が紹介されています。
- [心理的安全性とチームの効果的な運営　ジョハリの窓を活かしたアプローチ](https://www.marketingmaker.jp/psychological-safety-and-effective-team-management-a-johari-window-approach/) - 自分の理解は一歩先のチーム力への道。あなたは自分を知っていますか？しかし、チームがあなたをどう認識しているのか、気付かないことも多いものです。そこで登場するのがジョハリの窓と心理的安全性。この記事では、心理的安全性を高め、チームの関係性とパフォーマンスを向上させる方法を解説します。自己理解のステップからチームワークの向上まで、具体的な手法を紹介。チームを健全に導くための新たな一歩を踏み出しましょう。
- [職場の雰囲気を変えるスキル　心理的安全性を重視したチームマネジメントの第一歩](https://www.marketingmaker.jp/skills-to-change-the-workplace-atmosphere-first-steps-in-team-management-with-an-emphasis-on-psychological-safety/) - もしあなたが、チームの一体感を高める方法を模索しているなら、まずは感謝の力を試してみませんか？ 「感謝の魔法」とも言えるこの方法は、手軽に始められるのが魅力です。まずは、3つのステップでその効果を体感してみましょう。 【ステップ1】感謝のタネを見つける 日常の中で、他人の協力やあなたの成長に関わる出来事に目を向けてみましょう。小さなことでもかまいません。感謝すべきポイントを見つけてみる練習から始めましょう。 【ステップ2】感謝を伝える 見つけた感謝ポイントを、率直な言葉で相手に伝えてみましょう。電子メールやチャットでもOK。気軽に「ありがとう」と伝えることで、日常のコミュニケーションが新たな深みを増します。 【ステップ3】感謝を可視化する 自分の感謝スキルを向上させるために、感謝のポイントを週に1つずつメモしてみてください。そして、どれだけ感謝を伝えたか、自分自身に振り返るチャンスとして活用しましょう。 この簡単な方法を通じて、感謝の意識を高め、チームの中での絆を深めていくことができます。ぜひ一歩踏み出してみてください。
- [会議の生産性向上法　チームの結束を高めるプレ会議がもたらす効果的な会議環境と心理的安全性の関係](https://www.marketingmaker.jp/meeting-productivity-methods-effective-meeting-environment-and-psychological-safety-relationship-of-pre-meeting-to-enhance-team-cohesion/) - 効果的な会議の進め方として、心理的安全性を高めるプレ会議の重要性についてご紹介。チームの結束を強化し、生産性向上へ。
- [成功するチームは共通のビジョンから生まれる！５つのステップ](https://www.marketingmaker.jp/successful-teams-come-from-a-common-vision-5-steps/) - チームを一体となって動かす秘訣は何でしょうか？それは、メンバー自身の言葉で心に響くビジョンを持つことです。ビジョンがチームをつなぎ、共有する必要があります。一緒に具体的な方法を考えてみましょう。 ステップ０：ビジョンと自分を融合させる。 チームビジョンを築くには、まずは自分自身の価値観と組織のビジョンを結びつけることが重要です。会社のビジョンに共感し、それを実現するために自分がどう貢献したいのかを考えましょう。自分の想いをしっかりとビジョンに反映させることで、心理的安全性が高まります。 ステップ１：チームビジョンの必要性を共有する。 チームメンバーがワークショップや会議に参加する際に、ただやるだけではなく、その背景にある必要性を共有しましょう。一緒に考えていくことで、メンバーが自発的にチームビジョンを作成する意欲が高まります。リーダーの強い意志よりも、共通認識を持って進めることが成功の鍵です。 ステップ２：チームのビジョンとは何かを共有する。 ビジョンとは、単なる数値目標や職務の役割ではありません。WHYから始めることで共感が生まれ、行動への促進力となります。ビジョンに関する考え方を共有し、お互いの想いを尊重し合いましょう。TEDの「WHYから始めよ！」のサイモン・シネックの理論を参考にすると良いでしょう。 ステップ３：チームメンバーの価値観を共有する。 チームビジョン作成には、チームメンバーの価値観を深堀する必要があります。価値観を共有するためには、プライベートな情報のやり取りを積極的に行うことが重要です。自己開示に抵抗を感じる場合は、外部のプロの力を借りながら進めると良いでしょう。 ステップ４：チームのビジョンについて対話する。 個人の価値観と会社のビジョンをすり合わせた後は、チームメンバー全員で対話を進めます。各自が共感できるキーワードを挙げ、それを元にチームのビジョンを作成していきましょう。ビジョンの具体的な行動についても話し合い、一歩一歩進むための計画を立てます。 ステップ５：チームビジョンを行動する。 チームビジョンが完成したら、それを実行に移すための行動計画を立てます。ビジョンを常日頃から触れられる環境を作り、日常的にチームメンバーがワクワクする行動を促進します。行動を通じて、チームが一体となり、共通の目標に向かって歩みを進めることが大切です。 これらのステップを踏むことで、チームのコミットメントを高めるビジョンが具体的に見えてくるでしょう。メンバー一人ひとりが自分の言葉で関わることで、より意味のあるビジョンが生まれることを期待しています。成功への第一歩を踏み出しましょう！
- [ビジョンは会社じゃなくて、チームに必要です。心理的安全性とビジョンの関係とは。](https://www.marketingmaker.jp/you-need-a-vision-for-your-team-not-your-company/) - ビジョンはチームに必要。ビジョンの重要性について。多くの会社ではミッションやバリューが掲げられているが、チームのビジョンが不足していることが問題。チームビジョンは心理的安全性を高めるために必要。個人の内発性とリンクさせることでモチベーション向上。企業も経済合理性だけでなく、SDGsやESGにも注目。ビジョン確認と共有のプロセスが重要。心理的安全性向上の第一歩として、会社のビジョン、個人の価値観、チームのビジョンを明確にすることが必要。
- [組織の成功に欠かせない！『対話』がもたらす劇的な変化と心理的安全性の関係とは](https://www.marketingmaker.jp/critical-to-organizational-success-what-is-the-relationship-between-dramatic-change-and-psychological-safety-brought-about-by-dialogue/) - チームをより良くするための鍵は、『対話』です。しかし、対話とは、ただの会話とは違います。価値観を一旦置き去りにし、相手の意見を受け容れ、自分の立場や利害を超えて率直に意見を交換すること。そのためには、場作りから始め、ルール設定も重要です。一人一人の本音の意見を引き出すことが目的であり、ファシリテーターの存在も不可欠です。リーダーもファシリテートのスキルを磨くことが求められます。心理的安全性を高めるために、対話のスキルを身につけましょう。
- [チームパフォーマンスは○○の質で捉えろ。組織の成功を左右する秘密に迫る。](https://www.marketingmaker.jp/team-performance-should-be-captured-by-the-quality-of-the-relationship-discover-the-secrets-that-determine-the-success-of-your-organization/) - あの有名なホーソン工場で行われた実験から生まれた主張があります。労働者の心理状況や人間関係が生産性に影響するという内容です。さらに、組織の成功循環モデルによると、関係の質が思考や行動に影響し、組織の成果を向上させることができます。一方、悪循環では結果の追求に偏り、関係の質が悪化し、成果が低下してしまいます。このように心理的安全性は組織の質全体に大きな影響を与える重要な要素です。関係の質を改善することで、組織のパフォーマンスを向上させる近道となるのです。
- [心理的安全性のワナを回避するチェックポイント](https://www.marketingmaker.jp/checkpoints-to-avoid-psychological-safety-traps/) - 心理的安全性の重要性を理解し、ワナを回避するためのチェックポイントをご紹介します。組織の現状を見える化し、課題
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